媒体人转型不是"想走就走" 出走一定是最好选择？

　　编者按 站在媒体变革的历史拐点上，媒体人所承受的改变细微又具体，面临的困惑深刻又尖锐。近年来，资深媒体人离开就职多年的传统媒体的消息时有发生，伴随着深刻而且未知的媒介生态转型，这些媒体人的转身变得很是抢眼。都说融媒时代是最好的时代，也是最坏的时代。那么，站在转型的十字路口，媒体人到底如何放眼未来也就成为我们关注的重点。上周，在由新浪新闻、新浪新媒体实验室主办的创想日沙龙第六期活动上，我们或许能够找到一些有关媒体人转型的答案。

　　在多元传媒格局的当下，面对多方带来的压力，如果现在的你还是一名媒体人，有没有想过要换一份工作？这或许是很多媒体人都有过的思考，只是有些人迈出了这一步，有些人在犹豫是否要做出这样的抉择，而有些人选择了坚守。但无论如何，媒体都不会因为谁的出走而改变其初衷，也不会因为谁的出走而受到重创。今天之所以对媒体人转型的话题进行探讨，也无非是想为我们的自己人提供更多的参考、提供更多的借鉴、提供更多的“捷径”。

　　转型不是 想走就走的旅行

　　在此次沙龙上，分享经验的嘉宾大多有着传统媒体从业经历，而现在，他们有些选择了自己创业、有些跳槽到了新媒体、有些进入企业做起了媒介公关、有些进入校园做起了教师，他们作为“过来人”所讲到的观点或许会给很多当下的媒体人以启发。

　　媒体人的转型当然不是从今天才开始，但为什么媒体人的转型今天却成为话题呢？“媒体人一直都在转型，从媒体离开的人也一直都有。从理论上讲，媒体人是信息的中介，也是信息的收集者、发布者，其掌握的信息比其他人更丰富，媒体人在市场格局中是有这一优势的。之所以成为话题，是因为传统媒体行业出现整体性的滑落，原来是很多默默无闻的媒体人不停地转型，现在是很多媒体大V在集体性转型，因此，其关注度也随之高涨。”中国传媒大学教授任孟山说道。

　　曾任北京日报社经济部主任，获得过中国新闻奖、北京新闻奖、北京市优秀新闻工作者等荣誉的唐铮，现在的身份是中国人民大学新闻学院教授，她认为，就媒体人转型而言，什么时候都不早，什么时候都不晚。这看起来很矛盾，实际上是很辩证的，因为任何时候的转型都需要对人进行重新塑造。新闻行业一直都在变革中，要做的最要紧的事情是让自己能够适应这个变革，而不是自己身上所带的身份在不断变化。也只有适应这一变革，媒体人的选择才能更多样化。否则，即便换了行业、换了工作，对于个人发展的变化能有多大也是不确定的。

　　“当然，做出选择就坚定地走下去，任何选择都有对和错。不要想过去的东西，过去所有的成就、积累是能够迈出这个转型脚步的基础，当跨越这一基础后，在新岗位似乎一切都将是新的。”唐铮补充道。

　　谈及媒体人创业，在他山石智库创始人李大巍看来，媒体人创业有几个方面比较容易受迷惑，其一是媒体人见识多懂得多，较容易模仿；其二是媒体人常误以为自己什么都能做，但没有问过自己的内心什么才是适合自己做的；其三是媒体人对自己的优势和劣势并没有进行系统理性的分析。“大部分媒体人创业，容易忘了创业的目的是利润最大化，我们是为了赚钱而创业的，不仅仅是为了解决社会问题，也不仅仅是为了自由，更不是为了来一场想走就走的旅行。”李大巍说道。

　　人际关系并不是核心竞争力

　　媒体的形态正在被不断颠覆，我们随时面临着转型和革新。就如同一个朋友在朋友圈所说，“现在辞职是非常容易的事情，反而待在传统媒体需要一些勇气”。“对很多媒体人来说，面临着很多选择和挑战。每每变动发生的时候，媒体人也是最先行动的。”曾在传媒领域工作10余年，现任汇源果汁副总裁的李生延认为，媒体人总是能够较早感受到市场的波动，但同时，媒体人转型也绝没有想象中那样乐观。

　　媒体人现在所谓掌握的优势在市场中真的是优势吗？有些媒体人自认为，跑商业口、财经口认识很多的投资人，有很好的人际关系，可以较容易地找到投资，并用资金“烧出”用户群，其后自然而然利润就来了，或者像有些人说的，社会问题解决了，利润自然而然就来了。但在李大巍看来，一方面，无论谁来投资，这种所谓的较好的人际关系并不是核心竞争力，并且，建立在关系上的投资项目也不会成功。另一方面，任何人说了上述这些话，说明其商业模式没有想清楚。如果投资人因为这个原因为其创业提供资金，说明这个投资人也不是很好的投资人。

　　就传统思路而言，媒体人创业的轨迹大多是找到一笔钱，找到小伙伴，拼命竞争，三五年后套现，然后过上“幸福”的生活。但李大巍认为，这不是人生，这是媒体人对创业错误的印象。“真正的创业尤其是可持续发展的创业要找到好的市场，要尽量找到没有竞争对手的市场，并且不断做下去。”

　　他举例说，全球智能手机总利润是94亿美元，苹果拿了90%，华为拿了2.4%，VIVO和OPPO拿了2.4%和2.2%，三星只拿了0.1%，其他2000家公司加在一起利润是2%，相当于其他2000家公司卖出的手机数量是苹果公司的几十倍，利润只是其2.5%左右。如果在一个充满竞争的“红海”，以媒体人的能力、禀赋很容易“潮流”到那2000家之一，在后面跟着跑，如果选择了竞争的市场，媒体人想成为苹果这样的公司难度可想而知，很难获得利润，容易成为这2000家公司中不容易赚钱的公司。

　　那么，什么才是创业最好的选项呢？与会者认为，自己喜欢又擅长，且市场足够大，这三者的交集是创业的好选项，如果缺少了一点，都将在创业过程中遇到或多或少的麻烦。就像有很多人爱说英语，但练了10年说出来的英语还是结结巴巴，这就是热爱却并不擅长。而有时候很擅长做的事情又能赚钱，但其可能并不是自己喜欢并热爱的领域，就如同一个人很擅长做电力系统的营销，也能实现盈利，但他的内心更喜欢旅游、烹饪，这样的工作动力与发自内心的喜爱而投入的动力是完全不一样的。

　　深耕本职也是不错的选择

　　其实，离职不是目的，只是想寻求更好的发展，这并没有错。但深耕本职不也是一个不错的选择吗？现在，尤其是新媒体到来之时，很多人易于接受的是基于情感的传播，而不是基于事实的传播。但这只能说明我们传递信息的方式方法需要调整，而并不是我们的内容没有价值。

　　在这样的滚滚大潮中，唐铮选择了高校这条路，选择去旁观这个大潮。但是这个旁观并不是静态的，因为她也不希望自身是静态的。在她看来，专业采访、专业生产、专业分发的生产路径是媒体及媒体人的方向。“这是我今年最深的感触。我在做媒体负责人的时候对记者的要求简单而必要——开任何新闻发布会，不许拿通稿进行编辑，一定要带着问题去，带着自己媒体的属性去提出自己的问题，要把问题写在脑子里。”

　　一个曾经执着于新闻纸的媒体人，在移动社交时代进入互联网，过去十几年的新闻职业训练和互联网有没有冲突？在自媒体时代，新闻还需要坚持专业性吗？曾先后在《东方早报》《新京报》等媒体从事深度报道、时政报道、新闻评论等业务，现任新浪新闻话题运营主编的杨华云认为，现在大家都很重视内容，不管是今日头条的写作计划，还是腾讯的“芒种计划”，这几年都在激励用户提供内容，但是真正有价值的新闻内容越来越少。自媒体平台可能有分析文章、整合梳理文章的能力，但是自媒体平台上无论是现在还是未来，如果没有特别的一些机会出现的话，是不可能成为严肃新闻主流生产者的。

　　而同样有着媒体人经历的任孟山也认为，内容为王远未过时。因为当受众被一些带有忽悠性质的新闻骗多了的时候，他们更需要高品质的信息。“如果我们还需要有机构、有品牌的组织对信息进行背书，新闻专业性就没有过时，因为新闻专业性匹配着一套完整的生产高品质信息的规则和制度。”任孟山说道。

　　“报纸教给了我什么？新闻专业性的训练。我在《新京报》工作期间，这份报纸给我最大的收获就是让我明白我是一名职业新闻从业者，新闻的专业生产者。”杨华云表示，这些在新媒体应用中同样适用，而现在越来越多的微信公众号包括媒体所做的微信公众号，采取的策略是自己媒体所做的是严肃内容，而运营微信公众号时，生产出来的产品却是“标题党”、“打擦边球”，这是一个很不好的现象。

　　在杨华云看来，目前，报纸、杂志这样的纸媒忽略了产品技术作用，或者也会用，但是产品技术不会成为驱动力，最重要的还在于思维方式的差异。其实，从文字的思维到产品的思维，过去只是简单采访，写出来的内容上版，在互联网上同样的内容会有更多的产品表达方式，有无限的可能性，也会给媒体无限的探索空间。从靠理念说话到靠数据说话，这是关键的问题。没有准确的数据，一个内容到底有多少用户在看，他们又对这一内容如何评价，媒体是拿不出任何依据的，你说好也只是你自己说好，你说不好同样也没有证据，没有办法评价自己的工作。而传统媒体长期处于这一状态之下，其工作环境势必对从业的媒体人产生影响。

　　谁不想在自己熟悉的平台继续打拼呢？因此，在媒体人选择出走之时，媒体也应调整自身，完善平台，为媒体人提供更多的机会，让他们体现更多的价值。（李雪昆）