中国正能量网 | 可求而不可得的文化产业人才

文/陈少峰(北京大学文化产业研究院副院长、教授、博导)

最近，北大文化产业班的学生告诉我：现在特别缺综合型人才，要找一个能帮企业独立运作项目的人，年薪至少都是一百万。也就是说，我们现在面临一个非常大的问题，我们的人才多数都是单一的人才，没办法做现代文化产业所需要的整合运营。因为文化产业的人才需要跨界，要懂内容、懂公关、懂技术，还要懂得资本运作。所以，文化产业要大发展，人才升级是当务之急。

文化产业人才升级中的思维方式

我们可能认为文化产业只是简单的进化，其实已经进化到非常复杂和高端的阶段。在实践中，我们的基本思路、产业思维、人才结构、人才思维、人才能力、政策环境等还存在诸多问题。

现在有两类人做新媒体，一类是原来报业公司的人，一类是其他行业的人转行来做新媒体，有什么区别？传统报业的人做新媒体只做这一件事，就是做内容发布传播，把原来的报纸内

容搬到了互联网上，还非常赔钱。而有个微信公众号叫”一条"，只经营了四年多时间，他们通过公众号平台做电商，一年达到20多亿的营业额，估值6亿多美元，这就是区别。我们一直把互联网当作新媒体，把新媒体当作传播的工具，其实新媒体最大的功能就是作为卖场。我们不能停留在上个世纪80年代招商引资的模式。

最近有个很流行的说法叫作“斜杠青年”，多数领域需要跨界的技能和才能，我们要做斜杠理念的教育。例如一些企业既要做文化项目又要做地产，是非常跨界的，但目前都是只做地

产，缺少跨界人才。

目前，我们大多数人都是忙于解决当下，但文化产业的人才不仅要有执行力，还要有洞察力。例如，现在公众号都是以文字为主，将来会不会变成以视频为主，两年后又会以什么为主？这都需要有未来导向的洞察力。

文化产业人才升级中的需求导向

文化产业人才升级，要有需求导向的思维。比如说未来需要什么样的人，如何做科技和文化的融合等。现在我国文旅市场中最领先的实践者代旭、梅洪等，他们现在最新的项目是把对传统的创意和现代的科技结合在一起，文化和科技融合，可以放在互联网上，也可以放在创意体验中心里，被称为"综合创意秀”。

所有行业的人都应当融入互联网。现在中国最大的电影公司是猫眼，全中国最大的旅游公司、餐饮公司、广告公司、技术公司基本上都是和互联网紧密融合的。目前中国三十个最大的房地产公司的市值，也不及腾讯股价跌落之后的市值，所以我们做文化产业一定要懂互联网，才能懂得把握互联网平台以及线上线下结合的商机。

是创新还是模仿，这是文化产业界一个最值得思考的问题。目前很多省份都在挖掘传统文化，希望把历史文化名人变成文化产业，有的城市想搞名人经济，结果不仅难以做到创新，甚至是会毁掉原有的文化基础。所以，有些地方也许不要做“强迫性创新”，有些观念本来就很落后，又非要做最难的事情，没法直接创新，究其原因还是缺乏懂文化和做产业的复合型人才。

文化产业人才升级的路径探索

文化产业升级换代，其中一个重点是要通过“融网行动”来完成升级换代。现在人们基本上离不开互联网，互联网是人们的生活方式，是朝阳产业。对于互联网产业来说，存在着三个要素的互动，即生活方式、技术和业态，我们只用关注这三个要素的变化，并随时注意评估，就能明晰接下来行业的大致方向。

跨界的创新速度很快，人才培养要适应业态变化。比如学新闻传播，很多人不知道新媒体应该怎么做，还是仅仅教怎么用新媒体做新闻，也就是新闻客户端，而互联网最大的特性是体验性、互动性、纪实性。

培养技术创新越来越重要。现在中国最赚钱的公司全部属于IT行业，中国最大规模的收入是广告，广告的技术含量越来越高，要做好广告必须要建平台，建平台还需要大数据，接下来

还会需要一系列新技术。以前我们常说”内容为王”，现在要加上平台，“平台+内容为王”，这个就是对原来的修正。以腾讯去年出品的《创造101》为例，它不仅做头部内容，而且要垂直运作，即“平台+头部内容+垂直运作"，这是值得学习的。

重视“头部人才”的培养。不管你是经营公司还是塑造自己，都要注重人才的培养。类比互联网的内容产业，头部内容的重要性占90%，头部人才也十分重要。成为头部人才需要什么条件？跨界。目前头部人才量少但需求无限大。举个例子，如果一个人能够把一个微信公众号做得越来越好，马上就可以涨几倍的工资。选择和培养头部人才的途径有很多，比如广告公司的客户总监，因为他们的创造力和客户关系，对他们稍加培养，就可以成为头部人才。

来源 | 文创前沿